先列职责,而不是只比较人数
把工作拆为策略、账户执行、素材、数据、产品承接与合规协调,记录每项目前由谁负责、哪些任务持续积压。一个投手的成本不等于完整获客体系的成本;同样,一份代投合同也不必然覆盖所有工作。
从Google投放经验、素材产能、数据能力、管理成本及账户控制权,比较自建、代投和混合协作,适合已有海外业务的游戏团队。
已有团队但某些环节跟不上?通过Telegram说明当前分工,我们可以讨论专项支持或完整代投。
选择代投还是自建,取决于现有团队能否持续覆盖账户执行、创意供给和数据决策。自建便于融入产品节奏,代投可提供明确范围内的专项执行,混合模式适合客户掌握业务和数据、服务商负责投放与素材协作。先列出缺口与负责人,再比较完整成本。
把工作拆为策略、账户执行、素材、数据、产品承接与合规协调,记录每项目前由谁负责、哪些任务持续积压。一个投手的成本不等于完整获客体系的成本;同样,一份代投合同也不必然覆盖所有工作。
当产品变化快、业务知识需要紧密协作,且公司能持续投入招聘、培训、创意和数据支持时,自建团队有利于积累内部能力。评估时计入管理时间、人员流动、工具和学习成本,避免只比较工资与代理服务费。
需要快速补齐Google执行经验、素材节奏或特定语言支持时,可以按范围使用外部团队。客户负责产品目标、收入定义和关键审批,服务商负责约定的执行与复盘。混合模式必须写清最终决策人,避免两边同时改账户。
确认客户账户、付款安排、数据权限、素材源文件、报表与历史记录的归属;明确谁能调整预算、改变目标或暂停广告。提前约定交接清单与沟通频率,既便于日常配合,也便于以后调整合作方式。
可以按专项分工,例如素材测试、账户诊断或新市场支持。关键是写清权限与负责人,避免重复操作。
保持账户和数据可访问、保留历史变更及素材文件、明确交接要求,并让内部业务负责人参与关键决策。
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